大冶仁和会计培训班为大家详述,新旧之交正是财务人较忙的时候,既要统计总结本年的数据,又要做好下一年的财务预算,可谓是忙得上蹿下跳,恨不得有三头六臂。那么,如何做好年度财务预算?
大冶仁和会计培训班为大家详述,新旧之交正是财务人较忙的时候,既要统计总结本年的数据,又要做好下一年的财务预算,可谓是忙得上蹿下跳,恨不得有三头六臂。那么,如何做好年度财务预算?
首先不能把预算看成有时间就做做的事情,相反,它应该优先于其他所有事情,应该把它视作整体财务管理方案的一部分。分月来规划预算将会让整个预算过程更加容易,让这项工程不再巨大。事先准备一些年度财务预算总体目标,然后规划如何经过每月的预算实现年度目标。
预算并不定是一项非常巨大的工作。我们经常找各种借口不做预算,借口自己不知道“如何”规划预算,因为收入和/或支出都太难预测。难道你不想知道自己的目标吗?新年的挑战是,如何提前预知自己的财务前景。下面我们讨论如何开始做全年的财务预算。
一、分析今年和往年的预算。这是找出出发点的一个好方法。
利用收益/亏损模式,用下面这个简单的公式计算预算吧:
收入-售出产品成本-间接费用=净收入/利润
现金和收入是完全不同的两个概念,不要搞混了哦。
二、使用簿记软件中的预算功能来帮助你。
QuickBooks软件具有不错的预算功能,在收益/亏损基础上能够计算出预算。
三、实际地评估预算。找第三方给出客观的意见,通常是一个比较明智的方法。我们自己经常会对收入估计过高,对支出估计过低。
记住,一定要将数字的估计过程记录下来。例如说,如果你估计销售额为1万美元,那么必须考虑以下方程式,将其记录下来:销售额除以每笔销售额。它将反映预测值的实质意义,如果将来实际数额和预算数额不相符,那么它也将方便进行误差分析。
四、比较每月预算活动和实际活动。这个比较是创造真正价值的关键所在。使用QuickBooks时,可以用人家现成的预先格式,帮助计算实际收入支出和预算收入支出之间的差额。
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